却没想到，就在我跟张復恆关係开始曖昧，好样有那么点交往机会的时候，命运的一场安排，却突然阻扰了我们，让我们有将近五个月的时间，都见不到面。 这个阻扰我们见面的东西，不是张復恆的经纪人，也不是甚么身分阶级的差距，而是2022年的疫情……2022年，台湾第二次爆发的新冠疫情。 台湾的新冠肺炎，在2021年第一次爆发以后，曾经歷经了三级警戒的管控，但是在2021年的下半年，整体又趋平稳，民眾的日常生活也逐渐恢復正常，而这也是我从诊所转职来书店的时间点。 然而，2022年的一月下旬开始，台湾疫情又蠢蠢欲动，而且因为2022年的防疫规定与强度，已经不如2021年的三级警戒时期，所以这一次的爆发速度，大家都预期会来得更急更快。 所以除了政府单位以外，民间团体的种种防疫措施，更是紧急应变而来，各种群聚的活动，包括大型的表演、团体的课程，通通自发或非自发性地取消，或者无限期延后。 这也包括了张復恆的「股票投资讲座」，以及本来预计要开始的「小班制技术课程」。 所以这一次的疫情席捲之下，就让张復恆当初说好的「两个月后再见」，变成了我们「五个月都不见」。 虽然这中间，他有打过好几次电话给我，但是感觉得出，他那边因为疫情的关係，似乎也焦头烂额起来。 虽然台北的实体课程，当时也都大半取消，但是他们的经营团队积极转型，马上把脑筋动到视讯课、线上课这方面，一样可收学费。 虽然这种远距课程，一个人的学费金额，比起实体课程是少得多，但是报名远距课的总人数，反而可以更多，所以获利更是可观，只是转型过程当中，张復恆必须要准备的东西不同，整个讲课的剧本与流程，都等于要重新安排过，而且线上课其实更不能出错，因为所讲的每一字每一句，从此都在网路上有记录。 所以张復恆的压力很大，似乎还比以前更大，电话中他跟我抱怨与倾诉了很多事，但是我也爱莫能助，因为我现在连他的面都见不到，就只能隔着电话，表达支持期勉之意。 但是后来，张復恆也比较少打电话给我了，我猜想是他忙不过来，自顾不暇，可能连跟我诉苦的时间都没有。 但是我这边的烦恼，也没少过，疫情的影响所及，可是百工百业都受伤害。 所以书店的生意，也自然而然大受影响，本来很热络的各种课程都取消了，那我们就收不到场地费，那些因为参加课程而顺便入店消费的基本盘，也都一霎时失去了。 平常会来逛书店或者买书的那些人，可能都转往网路电商去购买了，平常喜欢来店内喝咖啡的人，不是突然不出现了，就是都改成外带。 但是，就算是有零星的外带客或购书客，我们整体的来客数，还是下降到以前的五分之一左右，几乎可说是惨澹经营。 我其实很担心我的饭碗，因为我怕书店每日的营业额，会不会连我的薪水都付不出来。 但是还好，老闆够挺，没有说要辞退我，只是说以后如果客人不多的时段，工读生都不请了以外，我跟他两个人，也就轮流排班来店里就好；因为这样冷冷清清的营业量，好像不一定需要两个人顾店，他可以多些时间回家陪小孩，我也可以偶尔轮休放假。 那当然我因为减班的关係，薪水也降低了，但是我已经很庆幸，至少我还保有工作，没有直接就失业了；而且我上班的内容，其实就变得很轻松，大多时候我只需要看着窗外发呆，还有偶尔出餐出咖啡，照顾我们店里唯一的顾客。 对，那个唯一的顾客，风雨无阻，全年无休除非我们店休的「忠实顾客」，就是钟m.ＺgXXｈ.org