颜凌和颜滟已经达成共识，在2015年7月的高级定制时装周结束之后，y·y的现有36家门店，都要“重新开业”一次。 原先潮牌的部分，一样是只开半个月，剩下的半个月，什么都不卖，只卖鞋子。 一样是潮牌，但是要把店开出阶段性。 为了给“重新开业”一个平稳过渡，从2014年最后两个月开始，y·y各个门店的“营业时间”，都已经开始慢慢变得有规律了。 上半个月开店的都一直是上半个月，下半个月开业的就一直是下半个月。 连续半年的时间，都是在每个月的同一天开店。 原来粉丝骂y·y营业时间不固定，现在固定了之后，就有更多人在骂，觉得少了很多“堵门和赌博”的乐趣。 别的品牌的粉丝是什么样的，颜滟不得而知。 但y·y的粉丝，骂归骂，粉照粉。 真实的情况完全就属于越骂越火的状态。 y·y有个“真爱粉”，在纽约一家门店的墙上画了很多次涂鸦，几户每个月都是提前很久排队，等着墙被刷白，看着刷白的部分越来越少，“永久性”涂鸦越来越多，而他的却一个都没有留下。 这位至今还没有成为特约设计师的“真爱粉”，就在网上骂创意总监眼睛瞎。 此人骂功一流，骂人和唱rap一样，超级有节奏感，骂了六七百字，完全都不带重样的。 骂完之后，第二个月继续画，画完还是没有被留下就又接着骂。 不但骂红了y·y这个品牌，他自己也顺带着成了网红。 越骂越火是一件好事，但这件好事是发生在并没有给品牌做出根本性改变的前提之下。 还是一样只开半个月，还是原来的商业模式。 颜凌做过一番市场调查，如果从开半个月变成每天都开的话，就有可能会掉一大批粉丝。 毕竟爱开不开，才是y·y原本应该有的“街头气质”。 但现在的这一步，又是y·y必须要走的。 生意小的时候，当然是可以任性，做大了，还继续任性的话就很难真正地把这件事情做大。 只卖鞋子的半个月，看起来会比卖潮牌的其他所有品类的拿半个月要简单和轻松得多，但那只是看起来而已。 虽然mastery是非常有型有款有身材的机器人，但实际上，为了方便管理，y·y的潮牌里面有很多衣服都是统码的。 如果不是这样，每个尺寸来一件的话，也不可能出现只有一件的限量版。 可是，衣服可以统码，鞋子要怎么统？ 穿宽大一点的衣服，可以直接把上衣当“裙子”穿，配饰也好，帽子也好，认真搭配一下，常常还可以穿出点特别的韵味。 但让35码的脚去穿45码的鞋子这个样子的卖鞋方式，就不属于任性，而属于脑残不想做生意了。 小任性和大事业要如何兼得，这是一个比较耗费脑细胞的事情。 尤其是在设计总监压根就没有太多的时间可以分配给y·y。 衣服可以让各路设计师众包，但Ｍ.ｚｇxXｈ.oRｇ