{时间：2004年3月28日} {地点：种花-特区} 站在事后诸葛亮的角度，人均王者这句话就不止是句笑谈。 很多人觉得自己如果站在马芸的位置上，肯定能比他做的更好。但或许他压根就没想过，当他两眼一抹黑的时候，当他要负责一大群人的梦想和前途时，他所做的每一个决定都带着沉重的压力。就算那些压力他可以当做视而不见，但在当下那个不知未来为何物的时代，马芸那双狠毒的眼睛都不是大多数人所具备的。 好在，张丽华不但懂技术、有逻辑，更是一位有市场眼光和市场思维的奇女子。 “宁总，如果不是你的解析，我对手机这个行业肯定看不到你这么透。我对于手机的看重，还是源自于2002年9月30日的一次测试。那时候，松下和爱立信的手机测试通过了花威的彩信业务，国庆节我在移动营业厅亲眼见证了彩信业务旺盛的销售情况。 当时的种花移动各营业厅，消费者排队上百米只为抢购一部能收发彩信的手机。那一年的松下gd88，诺基亚的彩信手机都卖8000多元还一机难求。 所以回到公司的当天晚上，我就着手给公司最高层写报告，我当时就建议花威公司立即做可以支持移动数据增值业务的2.5g和3g的手机终端。 2002年10月底，北平国际通信展开幕时，是我负责给公司高层领导介绍整个通信展体现的技术新趋势时，把之前准备的花威要尽快立项做3g手机的材料边走、边说了一路。也就是那一次通信展后，我们公司的徐总就命令我，准备一份给任老板的正式手机立项汇报材料。” 宁子默知道张丽华口中的徐总，就是花威无线产品线总负责人--徐志军。 随后，他也看到张丽华眼中的萧瑟。 “在准备材料的时候我在3g业务小组，又一次我受邀参加了一次任老板亲自召集的对无线产品线讨论会。那一次任老板让大家畅所欲言，我就提到3g设备只能卖一次，但是消费者一年会换好几部3g手机，以及种花会有好几亿手机消费者的事。 可当时任老总就说过，花威不做手机早有定论，谁再胡说，谁下岗！我当时心想自己可能要离职了。然后这件事就卡在那，成为公司内忌讳的话题。” 张丽华陷入了沉思，顿了顿又苦笑道，“那时候我还是想先把手机立项的材料做好再离职，但这一年花威正好经历了历史上第一次的寒冬。到了年底，任老总也带头开展自我批评并及时地纠正错误。于是，02年年底，公司终于拿出10亿立项了单独的手机事业部。” “这也是我欣赏你们任老总和你们花威人的一点，03年花威的净利润也就十个亿，任老总想好要做手机了就将这一年的全部净利润押上做预算放手一博。 而这，就是你们花威公司令竞争对手胆寒之处。你们花威想要做一个新产品会押上全部去做，有一种只能成功不能失败，不达目的不罢休的气势！不像很多公司小打小闹地先小投入试一试，而往往浅尝辄止的尝试心态是做不好产品的。” 宁子默故作轻松地笑了笑，还是让张丽华的精神有些转机。 他更能看得出来，张丽华对于花威公司还是相当有感情的。 要不然，前世的她也不会在转过管理咨询后很多年，面对“花威到底是否有种花政府的投资背景”这样的问题时，会用骨子里的自信和带着愤怒的语气怼回去。 “后悔不，你毕竟是对花威有着深厚感情的。”宁子默又笑了笑，看着张丽华说，“这次和你们任老总会谈时，看得出任老总对于你执拗ｍ.zgＸＸH.orＧ