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第八十一章 存量博弈


理性的。人人都会为自己考虑,无可厚非。他保留部分股票,保留中国籍,保留政协委员,这不也是对中国有信心的表现吗?”

    “当然,一个人成功到这种程度,肯定是有头脑的。但是,他的错误对于公司来说,就是一种判断失误。”

    “什么失误?”

    “方向上的失误。”小袁喝了口酒:“新总经理以效益为名进行改革,表现上是增量改革的口号,但实质上,是基于存量博弈的分配行为,这在方向上,是错误的。”

    这一段就需要冬子细问了,反正酒也多菜也热,小袁倒不急不慢地解释起来。

    如果要从效益角度出发,需要改善的部门,应该是销售部门与生产部门。因为产品是公司的核心,是效益产生的起点与终端。但是,财务管理制度,虽然能够节约出管理的小钱来,但终究是一种分配制度的改变。在增量发展阶段,以分配为重点,这个方向就错了。

    “将军赶路,不打兔子。”小袁用了这个俗话来说明。将军赶路是为了战斗的胜利,而兔子这点小利,要花时间和精力来打它,是一种时间上的浪费。做大事的人,必须以大事为重点。如果一上台,就把精力放在权力的争夺上,放在小利的盘算上,那就没有做大事的气魄与打算。

    正是因为这一点,董事长才在董事会里占了上风。毕竟董事会里的其他成员,没有人移民出去,也没有稀释股票,没有转移财产。他们大多数都看好公司的前途,所以,这事经过董事长一明说,大家就反对那个账务改革方案了。

    “既然董事会的观点达成了一致,大家都为发展而来,今后的争斗,恐怕要少些了吧?”

    “不可能,会有很长时期的争斗。”小袁一拍大腿:“哎呀,神仙打架,难为小民。如果领导们都在内耗,公司效益不好了,我们拿的资金,是不是也要缩水呢?”

    他还没有解释为什么有长期争斗,但把利益链联系到我们自身,这让冬子觉得,他不是一个空讲理论的人。公司的利益,其实关乎每个员工。

    “这是我的猜测,没过硬的证据,我是说假如。”小袁停顿了一下,他的脸已经红透了,所以讲话的口气更为激烈,内容就讲得更为偏激。

    “假如,新的总经理,真的是代表华尔街资本,那就麻烦了。”

    “投资是为了赚钱,如果公司效益好,他的收益高,利益应该是一致的嘛。”冬子觉得,自己这个理由很充分。

    “不一定啊。兄弟,他们可能是来赚快钱的。如果是来赚快钱,他就分以权力斗争与分配为主,不太专注长期发展了。如果真是这样,你我恐怕在公司干的时间,都不会很长。”

    在冬子看来,快钱慢钱都是挣全,只要利润率高了,效果都差不多。但是在小袁的解释下,他明白了其中的区别。小袁的大学全称是财经政法大学,他也听了许多财经讲座,也有美国回来的学者当教授的,当然,他本人也认真学习过海商法以及大量的美国经济类法律。

    在美国的投资者中,有挣慢钱挣快钱的两类公司。挣慢钱的,比如像巴菲特,搞价值投资,长线投资。从养猪开始投入饲料,最终等猪肥了,才开始收获。这种公司投资,到哪里都是受欢迎的。因为,它把实体经济的成长与自身投资效益合为一体了。

    但是,近些年,华尔街还出现了大量的挣快钱的公司。有些公司已经很有名,比如直接在市场上炒股票炒外汇,比如很多对冲基金。但是这些基金虽然利润大,风险也很大。有赌博的成分。更多的公司,是入股一些企业,取得控制权后,进行财务包装,最后转手股分,是来吃差价的,这种公司,也属于挣快钱的。

    这后两种挣快钱的投资,本质上与华尔街经理的考核目标有关。本质上,经理是与公司所有人,是雇佣关系。那么公司股东对经理的报酬,就是业绩考核。比如你给公司挣了一个亿,公司给你一百万的报酬。

    但到今天这个时代,进入马克思所谓的资本垄断时代,过度的金融操作,已经扭曲了市场。结果之一,是公司的经理流动太快,股东变得没耐心,只希望挣快钱。那么投资经理,就得用最短的时间,挣得最大的利润,至少,从自身报酬来说,可以做到最大化。

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